COVID-19带来的一个积极影响是，公司对远程工作的员工更加开放。对于任何求职者来说，这都是一个巨大的优势，因为这对求职者来说非常困难。我记得就在几年前，如果你不住在你申请的城市，这是一个明显的劣势。招聘经理可能会看到这一点而跳过你的简历。如果你得到了这份工作，你每天都要亲自到办公室来。在家工作或一边工作一边旅行的可能性几乎为零。最新一代求职者比以往任何时候都要幸运，因为公司在被迫让员工100%远程工作并观察他们的工作效率后，对远程工作更加开放。
以下是我从Jason Fried的书《Remote》中学到的经验。早在COVID-19之前，他就领导了首批成功开创远程优先文化的公司之一。
- 朝九晚五的工作时间并不是对每个人都是最好的。允许人们在最佳状态下工作。
- 很多大公司都提供弹性工作时间，比如思科、AT&T和英特尔。
- 重要的是这项工作。
- 偶尔参加真人聚会。
- 做出色的工作，制造噪音来引起注意。你不能被忽视。
- 减少干扰
- 从小事开始测试，看看是否会出现问题
- 尽早将其融入企业文化
- 文化可以通过人们采取的行动、彼此之间的沟通方式、对待客户的方式等等来建立
- 人才不受中心或地点的限制，所以不要只在当地招聘。
结论
读了理查德·布兰森的书后，我真的学到了很多关于他如何对待员工和客户的东西，这些东西最终帮助他赚了更多的钱。
他不会在办公室开无聊的公司会议。如果他要开会，也会去热带有趣的地方，比如沙滩上
内克尔岛
通过让你的员工有一个舒适、有趣的环境，可以提高他们的满意度、幸福感和生产率，从而提高公司的盈利能力
并使他们善待客户，这也增加了利润。
大多数人工作时间朝九晚五，忍受着他们的工作环境，工作了40多年后终于退休，做他们想做的事情。但这是最好的方法吗?
像Buffer和37 Signals这样的创新公司正通过让人们在他们想要的地方工作来改变这一现状。
它总是理想的吗?不总是正确的。
它有利有弊。
我认为某种程度上与他人面对面的工作对某些行业来说是很重要的。
什么时候才算过分?谷歌花了很多钱给员工做按摩和吃美食。你应该在什么时候意识到不去
把你公司的银行账户烧个窟窿?
我认为一个健康的媒介，聪明的，创新的方式，更好地对待你的客户，而不超支可能是一个好的开始。无论如何，由于COVID-19，这本书中的思想比以往任何时候都更有意义，因为疫情彻底改变了大多数企业的经营方式。许多公司正在考虑给予员工更多的远程和虚拟灵活性。一些公司提出让员工100%远程工作，但他们从来没有考虑过这一点，因为他们对生产率下降的错误假设。甚至连求职和招聘也发生了变化，因为有些公司(而不是所有公司)更愿意在全国或世界各地寻找和招聘人才，而过去它们只雇佣当地地区的人才，因为它们认为自己只需要面对面的人才。万博网站多少